通過早期介入活動，將長期積累的物業(yè)管理知識與經(jīng)驗應用于規(guī)劃設計，并且在建設施工銷售階段同步跟進配合，協(xié)助開發(fā)建設單位及時發(fā)現(xiàn)和處理建設銷售過程中存在的問題，不僅能從源頭上堵住漏洞，避免或減少上述階段問題的發(fā)生，減少房地產(chǎn)開發(fā)建設的糾紛，使房地產(chǎn)開發(fā)建設得以順利進行，而且可以在物業(yè)開發(fā)建設初期把不利于物業(yè)管理、損害業(yè)主（客戶）利益的因素盡可能消除或減少，使物業(yè)投入使用后，物業(yè)管理順利開展，使業(yè)主（客戶）利益得到保障。

物業(yè)管理的早期介入將為物業(yè)的經(jīng)營、使用和管理的全過程打好堅實的基礎。富有經(jīng)驗的安信行專業(yè)人員在物業(yè)建設初期，站在客戶的立場，對整個項目的設計、施工、設備的安裝調試以及后期的使用管理方案進行全面的確認，同時參與施工管理工作，開展物業(yè)管理的前期準備，可以保障業(yè)主和開發(fā)企業(yè)的投資達到預期的效果并節(jié)約大量開支。